Service
事業承継・M&A支援

人を大切にし、企業の命と想いをつなぐ伴走型M&A支援

未来へつなぐ「経営のバトン」

M&Aは単なる企業の売買ではなく、創業者が守り育てた「歴史」と「想い」を次代へつなぐ、尊いバトンパスです。これまで、M&Aの支援者の多くが手数料の獲得を優先し、組織統合(PMI)を軽視した結果、成約後に現場が疲弊する悲しい事例を数多く見てきました。働く人々の誇り、長年培われた企業文化、そして経営者が大切にしてきた「理念」といった、財務諸表には現れない「人的資本」の承継こそが、M&Aの成否を分ける鍵です。
M&Aはゴールではなく、新しいスタートです。

一般的なM&A支援の枠にとどまらず、経営改善・事業再生支援の現場で培った知見を活かし、対象企業の将来性を見極める「ビジネスDD(事業精査)」から、成約後の組織融合「PMI」まで、経営の伴走者として最後まで責任を持ってサポートします。

※ビジネスDD(デューデリジェンス):企業の将来性やシナジー効果を深く分析する工程です。
この分析を行うことで、精度の高い統合計画の策定が可能となり、成約後の成長スピードを大きく高めることができます。

当社は、こうした考えを共有する一般社団法人次世代M&Aアドバイザー協会の一員です。

Target
このような経営者様へ

後継者選びにお悩みの経営者様

次の世代へ会社をどう残すべきか。創業の想いと事業の未来を尊重しながら、最適な承継の形を共に描き上げます。

組織の飛躍を目指す、成長フェーズの企業様(売上1億円〜20億円規模)

組織が大きく変わる転換期にある企業様。事業の強みを守りつつ、更なる成長に向けた組織力強化と、次のステージへの引き上げを支援します。

事業承継を控えた女性経営者様

家庭の事情や突然の交代など、女性経営者様特有の繊細なご事情に深く寄り添います。誰に相談してよいかわからない不安を解消し、ご自身も会社も守れる、安心の承継環境を整えます。

経営改善・事業再生を必要とする企業様

抜本的な体質改善が急務の企業様。中小企業診断士の専門知識を活かし、足元の経営立て直しから、M&Aを通じた持続可能な道筋まで、会社を救うための選択肢を共に模索します。

Message
メッセージ

支援を行う上で以下の3つの視点を軸とし、経営者様と共に歩みます。

レガシー(Legacy)・ビジョン(Vision)・統合(PMI)の関係図
1

レガシー(Legacy)〜売手の想い〜

創業者の想い、歴史、築き上げてきた有形無形の資産。その全てに敬意を払い、後世に残すべき価値(レガシー)として正しく再定義します。

2

ビジョン(Vision)〜買手の想い〜

なぜその会社が必要なのか。譲受企業の描く未来図を明確化し、レガシーとの幸福な接続点を見出します。

3

PMI(統合プロセス)〜共に創る未来〜

互いの文化を尊重し合い、売手のレガシーと買手のビジョンを融合させ、シナジーを生み出すまで伴走し続けます。

Difference
従来のM&A支援との違い

従来型当社(次世代型)
目的「売買」「取引の成立」をゴールとしがち「企業の存続」企業が永続的に発展し、価値が次代へ引き継がれることを最大の目的としています
成功の定義「成約」単に契約を締結すること「成長」統合(PMI)を経て、新しい組織が持続的に成長し続ける状態こそが、本当の成功であると考えます
マッチング基準「条件」売上や予算といった数値条件の合致「想い」双方の「ビジョン」「企業文化」「経営者様の想い」が深く共鳴するかを最優先に判断します
伴走の範囲「契約まで」契約締結で支援が終了「未来まで」成約前の準備段階から深く関与し、成約後も統合の現場に立ち会い、伴走者として責任を持ち続けます

Strength
4つの強み

01

人を大切にする「人的資本M&A」の推進

買い手企業に明確な理念やM&A戦略があるかをしっかり見極め、従業員の雇用や誇りを守る「人を大切にするM&A」を第一に掲げています。

02

「手段(M&A)を目的化」しない、経営全体を見据えたご提案

M&Aはひとつの手段にすぎません。手数料を得るために無理に勧めることはせず、中小企業診断士の知見を活かし、事業再生、資金繰り改善など経営全体の視点から「最良の選択肢」を一緒に考えます。

03

成約をゴールとしない「ビジネスDD」と「PMI(統合支援)」

実態把握(ビジネスデューデリジェンス)によりシナジー効果やリスクを検証し、成約後も人に寄り添いながら一気通貫で伴走します。

04

補助金活用や資金調達による財務面からのサポート

事業承継・M&A補助金やものづくり補助金の活用、金融機関との交渉支援等を通じて、財務体質を強化しながらスムーズな実行を支援します。

Process
具体的な「PMI(統合プロセス)」支援イメージ

M&Aは成約がゴールではなく、そこからが本当のスタートです。当社では、成約直後の混乱を最小限に抑え、確実なシナジー(相乗効果)を生み出すために、以下のような具体的なPMI支援を行います。

01「3カ月行動プラン」の策定とロードマップ管理

M&A成立直後から100日間(約3ヶ月)で集中的に取り組むべき、体制・業務・システム・人材・ブランドの統合計画を策定し、新たな組織の基盤を築くための実行を管理します。

02「人」に寄り添う組織・文化の融合(人的資本PMI)

論理的な「正しさ」だけでなく、現場の「納得感」を優先し対話を重ねます。企業文化の衝突を防ぎ、人事評価制度のすり合わせや、人材定着・文化融合プランを実行します。

03業務プロセスとガバナンスの統合

親子会社間のガバナンスや稟議ラインの整備、重複業務の解消・標準化による業務効率化を進めます。また、顧客接点や不動産契約・ベンダー契約の一本化もサポートします。

04KPI設計と月次PDCAによる伴走

「売上継続率」「離反率」「利益改善目標」などの具体的なKPI(重要業績評価指標)を設計します。月次のPDCAミーティング等を通じて進捗をモニタリングし、計画を絵に描いた餅にせず着実な成長を支援します。

Service
具体的なサポート内容

M&Aをゴールに定めている方から、まだ迷いがある方まで、企業の状況に応じて最適な選択肢をご提案・サポートいたします。

M&A・事業承継 フルサポート

  • オーナー様の目的理解と想いの言語化
  • ノンネームシート・企業概要書の作成
  • トップ面談のセッティング
  • 買い手企業の理念・M&A戦略の確認
  • 候補先企業のリサーチおよびマッチング
  • 企業価値評価・条件交渉・基本合意、最終契約の締結支援

M&A成立に向けた関連サポート

  • ビジネスデューデリジェンス(事業の実態調査)ビジネスモデルや強み・弱みを調査し、価格妥当性の検証や将来リスクを洗い出します。
  • 資金調達・補助金申請支援事業承継・M&A補助金等の申請や資金調達をサポートします。

まだ迷いがある方・M&A以外の選択肢の検討

  • セカンドオピニオンの提供「不当な条件で契約を急がされていないか」など、専門家の視点でアドバイスを提供し、不適切なM&Aを防ぎます。
  • 企業価値向上のための「磨き上げ」支援 / 事業再生・廃業支援 / マーケティング支援

Flow
ご相談の流れ

01

無料相談・ヒアリング

決算書などの事前資料がなくてもご相談可能です。

02

M&A実施是非の検討

M&A以外の手段が良いかも含めて検討します。

03

アドバイザリー契約締結

04

候補先の検討・基本合意

05

M&A成立(最終契約)とPMI(統合支援)

※当社は、中小企業庁が定める「中小M&Aガイドライン」を遵守し、透明性の高い支援を行います。
詳しくは中小M&Aガイドライン遵守の宣言についてをご覧ください。

あなたのビジネスをミギナナメウエへご支援します。
お気軽にお問合せください。